茅道临简介

1985年毕业于上海交通大学计算机系，

1987年赴美留学，获斯坦福大学工程经济系硕士。

1993年加入华登国际投资集团WIIG，后任集团副总裁，负责华登集团在中国和美国的投资业务。

在加入新浪之前，茅道临曾任著名的国际风险投资公司华登国际投资集团副总裁。

1998年全力推动了四通利方与华渊咨询的合并，组建了新浪网。

1999年出任新浪网首席营运官COO。

2001年6月被任命为新浪首席执行长CEO，全面负责公司发展的技术-媒体-通讯TMT战略制定及具体执行计划的管理。

2001年6月到2003年5月期间，茅道临实施“中央厨房”的管理理念运作新浪。

2003年5月，茅道临辞去新浪首席执行长一职。

茅道临2002年出任新浪CEO的时候，正是互联网遭遇寒冬的季节。中国进入了科技周期取代商业周期的新经济时代，这个全球经济增长最快的市场在度过了网络热潮后，遭到了比美国硅谷更严重的“科技低潮”的冲击，业内竞争异常激烈。作为全球领先华人网站的CEO，茅道临肩上担负着不仅仅是新浪的“个人”安危，他知道新浪的生死存亡将会影响中国互联网业的发展趋势。

茅道临任CEO期间，新浪的财务收入已止跌回升，逐步扭亏为盈，并实现连续5个季度的持续增长。至2002年9月，新浪的季度营业收入达1030万美元,达到历史最高点。他重整新浪，提出TMT(技术、媒体、通讯)发展战略及“中央厨房”管理概念。

在“中央厨房”的理念下，新浪建立了一个集中的资源层面，为三大主营业务提供了资源共享平台，提高了业务运营效率，并通过垂直架构的模式使新浪的客户资源和品牌效应转变成最终的经济效益。

根据“中央厨房”理念，按照“连锁经营”的方式，继新

茅道临认为：IT行业英雄出少年，当代大学生若在IT行业要成功，一定要坚持梦想，一定要把握现在，一定要着眼未来。

IT行业发展观念

茅道临认为：“IT产业的现状很像20年前的PC业，刚起步，它更像是一场马拉松比赛，你赢了第一段优势，并不表明你的下一段就一定会胜利。只有时时调整好自己的节奏，这样在下一波的时候，就能够随时地冲刺、得分。”

创业观念

茅道临认为对一个创业的来的人来讲，就要输得起！人要输的起个人魅力靠别人认定。

新浪公司董事长姜丰年：两年前茅道临临危受命，在网络经济最艰苦的环境中，将新浪从亏损的低谷带入规模化盈利的历史阶段。他的成绩有目共睹，公司的季度销售收入从当初的500多万美元跃升至今天的1800多万美元。