侯为贵简介

上学时，他是个不折不扣的学霸。

毕业后当了一名中专老师。

文革后，侯为贵所在的学校转为企业，也就是航天部设在西安的691厂（后来并入航天771所）。

1969年，年仅27岁的侯为贵被调任航天691厂任职，从技术工人到车间主任，再到技术科长。

上世纪70年代末，中国改革开放，中美关系改善。时任航天部副部长的钱学森要求691厂跟进研究计算机芯片即半导体技术。不久，691厂指派担任技术科长的侯为贵，负责去美国引进技术和设备。

1980年代初，被派往美国负责技术引进。

1984年，691厂派了侯为贵等人到深圳考察办一家芯片公司，但由于投资太大，放弃了。

1985年前，任职于航天691厂车间主任、技术科长。

1985年，被派往深圳创办内地与香港合资公司、中兴通讯前身中兴半导体，任深圳中兴半导体有限公司总经理。

1986年，侯为贵带领中兴辛辛苦苦干了一年组装活，才赚了35万，人均创收不如一个修鞋工。在帮香港人组装电话机的

2016年1月7日晚间，中兴通讯公告称，公司选举第七届董事会成员。中兴通讯创始人、担任中兴通讯董事长12年的侯为贵已表示不再参选新一届董事会，意味着掌舵和服务中兴30年的侯为贵卸任。

2016年4月5日，中兴通讯宣布对最高管理层进行调整，更换三名顶层高管，其中包括该公司总裁。公司董事会批准首席技术长赵先明接替史立荣担任总裁，还批准赵先明接替侯为贵担任董事长，侯为贵将退休，担任非执行董事长。

侯为贵抓住了通信市场的三大机遇：CDMA、小灵通、手机。

CDMA

小灵通

2002年许多厂商对小灵通市场并不看好市场机遇面前得以体，侯为贵敏锐地察觉到了小灵通业务背后隐藏的商机。2002年底，国家政策松动，小灵通的需求突然呈现爆炸性增长。在“突然”出现的市场机遇和巨大的市场空缺面前，许多厂商措手不及，而中兴则能够迅速调整到位，及时切入小灵通市场；

手机

2002年，随着国产手机市场份额急剧扩大，中兴手机异军突起，进入高速发展阶段。侯为贵解释中兴通讯之所以选择进入手机市场，一是由于手机市场巨大的增长潜力，二是中兴通讯在GSM、CDMA、PHS领域的相关技术基础和对运营商经营运作的深刻理解。2003年中兴三大类手机销售量达到450万部，岁末月销量居然达到创记录的100万以上，目前手机销售额已占到中兴总销售额的近20%。

2004年，中兴通讯在香港联交所正式挂牌，标志着中国第一家A股上市公司在H股市场成功上

1985年，当中兴刚刚创立的时候，中国通信市场正是外国通信企业一统天下。从2000年开始，国际电信行业遭遇了前所未有的衰退，许多公司业务下滑，研发受到削弱。“正是利用了这样一个机会，我们就赶上来了。”侯为贵说。对中兴来说，国内市场远远不是它的目标，在侯为贵看来，国际化将成为公司未来业绩发展的主要增长点。2005年，中兴国外市场的收入占总收入的35.1%。不过在对国外市场的选择上，中兴并没有平均发力。据侯为贵介绍，中兴在国外市场的资源投入和战略部署基本上满足“二八定律”，也就是说，80%的投入是在发展中国家，20%在发达国家，发达国家目前还处于投入多收入少的阶段，随着发达国家订单的增多，对发达国家的投入也会越来越多。

目前，中兴海外市场的重点仍然是中东、东南亚、非洲等发展中国家，欧美等发达国家市场则是今年的重点突破点。侯为贵介绍说，由于欧美市场中兴还是刚刚进入，传统供应商与运营商的关系比较牢固，

2004年，入选“CCTV中国经济年度人物评选”，获“2004年CCTV中国经济年度人物”、“中国信息产业十大年度经济人物”、“中国十大科技领袖”等荣誉。

《财富》中文版首次推出的“中国最具影响力的商界领袖”；《人民日报》社等多家媒体评选的“中国改革开放三十年经济百人榜”等系列荣誉，被誉为中国通信产业的力量和骄傲。

袁宝华企业管理金奖等荣誉。

侯为贵是一个非常温和、谦和的人。侯为贵是从一个十几个人的小企业，最后找到一条做通信设备的路。经过这么多年，终于做成了一个知名的企业。侯为贵为中兴通讯奠定了基础，作出了巨大贡献，同时也对整个中国通讯行业的发展作出了巨大贡献。（项立刚）

回看30年，侯为贵时代的中兴通讯跨越了诸多时代风口，躲避了一系列发展陷阱，尤其是他机智地带领中兴跳出巨龙、大唐等国企背景企业不断式微的发展轨迹，通过持续优化公司管理架构确保了中兴的良性成长。（21世纪经济报道）