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茅忠群简介

发布时间:2022-01-07
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茅忠群1969年8月出生于浙江省慈溪市。1991年毕业于上海交通大学,获电力系统自动化专业、无线电技术专业学士学位;1994年获电子电力技术专业硕士学位;2002年毕业于中欧国际工商管理学院,获工商管理硕士学位。1996年创立方太集团,现担任方太集团董事长兼总裁,开创了现代儒家管理模式,被誉为现代“儒商”。

基本资料

1

中文名:茅忠群

国籍:中国

民族:汉族

出生地:浙江省慈溪市

出生日期:1969年

职业:企业家

毕业院校:上海交通大学

主要成就:无线电技术专业学士学位

简介

2

从2008年开始,茅忠群开始在方太集团中逐步推行儒家文化,渐已形成“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的现代儒家管理模式。他认为,儒家文化不仅能让企业在竞争当中具备更大优势,更能使企业从社会层面、道德层面得到提升,使之成为一家伟大的企业。

主要成就

3

2003年,获《经理人》中国商界MVP金奖。

2004年,入选中国“10位最有价值40岁以下新生代企业家”。

2007年,荣获宁波“十大发明之星”。

2009年,被评为“中国最佳CEO”(《当代经理人》杂志)。

2009-2010全国质量工作先进个人;

2010年荣获国家质检总局“2009-2010年度全国质量工作先进个人”称号;

2012年荣获“浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者”称号;

2012年荣获“2010-2012年度宁波市劳动模范”称号;

2013年与张家辉等一起获得财智绅士;

2014年被《浙江日报》评选为首届“光荣浙商”;

2020年荣获“2019—2020年度全国优秀企业家”称号。

创业简介

4

1994年,茅忠群的父亲茅理翔的点火枪企业飞翔集团已经做到世界出口量第一,但是却因为技术含量低、竞争激烈而面临困境。这一年正是茅忠群就读上海交通大学就读电力电子技术专业硕士的最后一年。

约法三章

年夜饭的餐桌上,茅忠群已经明显地感受到父亲事业的困境。

父亲希望茅忠群可以回来接手家族事业,但当时,茅忠群还面临着出国留学或者在上海就业的机会。所以,茅忠群这个假期经历了激烈的思想斗争,后来,母亲出面做说服工作,茅忠群最后决定留下来,而留下来的条件是与父亲“约法三章”:

第一,必须跳出以前,另外成立一个独立的品牌;第二,另起炉灶。老员工不要,亲戚不能进入;第三,关于公司方向性的决策,要由茅忠群说了算。

茅忠群的这些条件,后来被证明是企业良好发展的一个必不可少的基础,也避免了家族企业普遍会遇到的裙带关系的问题。同时,还是在以后面临企业管理问题时茅忠群的“法宝”。

和很多家族企业面临的交接班问题不一样的是,茅忠群来

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管理理念

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西方的制度

茅忠群曾系统地学习过西方的管理学思想,并利用西方先进的管理方法对方太进行了改造。他将方太从一个传统的家族企业变成了一个管理严谨的现代企业,将公司从低端的价格战中拉了出来,带领方太走上了高端的专业化路线。他在企业中推行全面质量管理,改变人们对中国制造品质不可靠的印象;在人力资源管理上,他完全杜绝了传统家族企业的裙带关系,企业中没有一个家族成员,核心管理团队的成员来自可口可乐、西门子等跨国公司。

可以说,在管理制度这个层面,方太吸收借鉴西方的管理实践,并且受益良多。但茅忠群并没有止步于此,他从未停止过思考:西方的管理方法虽然好,但如果一直按照西方模式来管理,我们岂不永远是美国的学生?如何能够超越他们?

从另一个角度讲,一个制度完善而价值观和信仰缺失的企业,永远无法达到世界一流的水平。要成为受人尊敬的企业,价值观也就是企业文化上的强大才是根本。茅忠群认为,任何企业文化都离不开本土的传统文化,

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人物观念

6

不做500强,要做500年。

多少浙商借道中小企业板一夜坐拥百亿财富,多少创二代染指金融投资扩大版图。但茅忠群却心无旁骛。他一直追逐高端市场,叫板洋品牌,固执的坚守品牌价值。为此,他推行“不上市、不打价格战、不欺骗”三不戒律。

但他就是理想地信奉:不做500强,要做500年。

三“不”戒律

茅忠群说,基于高端战略,他这几年对企业制定了三条戒律,“不打价格战、不上市、不欺骗”。

1999年,竞争对手联合降价,方太油烟机几个月内销售陷入低谷,销售人员利益直接受损,就经常打电话给总裁茅忠群,希望降价,同时还搬出董事长希望能说服总裁。

“我与他沟通,那时他坚持不能降价,认为我们已经定位高端,不能再改变,我感觉到工科出身的人比较严谨,也逐步认可他。”茅理翔回忆说,茅忠群一方面让一线销售员坚持,另一方面加快新产品研发,新产品对原有产品大大改善,尽管价格超出同业但销售却开始回升,销售员都拍手叫好。

不上市:方太不引入风

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人物评价

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茅忠群“似乎”是个富二代,可事实上,他是一个成功的创业者。方太在他的领导下,精确定位,一步步转型升级,做精做强。作为带着浓厚理想主义色彩的企业家,他放弃了许多唾手可得的、让个人财富急剧膨胀的机会,而是一心一意朝着既定的目标前行。“方太要做一家有信仰的企业,我要把企业做‘美’。”说这话时,这位43岁的方太集团总裁表情诚恳、目光清澈。

马云说过,做企业有三重境界——生意人、商人和企业家。生意人是完全的利益驱动者,为了钱什么都可以做;商人重利轻离别,但有所为,有所不为;而企业家是带着使命感,要完成某种价值。

无论从企业发展路径看,还是从管理与经营的理念看,专注而执着的茅忠群都永远超越于生意人和商人之上。

——《新财经》

茅忠群的这些“范儿”在年轻企业家眼中似乎有些古板,实则为其“不做500强,要做500年”的理想服务。从第一代深型抽油烟机到高端集成厨房,从“方太”到“柏厨”再到“米博”,茅忠群始终在“百年

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茅忠群

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