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刘允简介

发布时间:2022-01-07
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刘允,男,博士,1983年毕业于北京师范大学数学系,后赴丹麦理工大学深造,获得电信管理博士学位。曾任谷歌全球副总裁、谷歌大中华区业务总经理。2009年9月4日,谷歌中国公司宣布,谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复博士将于9月中旬离开谷歌,杨文洛博士将接替其负责谷歌在中国工程与研发方面的职责,现负责谷歌大中华区销售业务的全球副总裁刘允博士将接替其谷歌大中华区商务及运营方面的职责。2013年7月15日,谷歌中国相关负责人透露,谷歌大中华区负责人、谷歌全球副总裁刘允确认离职。2014年1月6日,360公司官方证实刘允正式加入奇虎360公司,担任首席商务官(CBO)一职。2015年10月24日奇虎360今日宣布高管团队调整,前CBO刘允因个人原因辞职。

基本资料

1

中文名:刘允

国籍:中国

民族:汉

出生地:浙江省

职业:商业 职业经理人

毕业院校:北京师范大学,丹麦理工大学

代表作品:《互联网带动广告业的创新》

爱好:读书,打高尔夫球

重要事件:担任谷歌全球副总裁

人物简介

2

刘允1979年毕业于西北师范大学附属中学,1983年毕业于北京师范大学数学系,获理学学士学位。在上海华东师范大学执教数年后,刘允博士于1988年赴丹麦深造,1992年获得丹麦科技大学数理与运筹学院硕士学位,1994年获得丹麦科技大学电信学院博士学位。

他曾在日本NTT公司、新加坡电信公司、马来西亚金狮电信公司、国际航空电信(SITA)公司及美国电子商务平台(FreeMarketsInc.)公司担任各种高级执行员要职,并于2002年2月正式加入SK电讯公司。刘允2008年1月加入谷歌,担任谷歌全球副总裁,主管大中华区销售。他常驻北京,负责谷歌在大陆、香港和台湾的销售和渠道业务。

在加入谷歌前六年,刘允博士一直担任SK电讯中国区首席执行官。他于2006年获得“中国信息产业年度经济人物”的称号,并于2007年获得了“蒙代尔世界经理人成就奖”的荣誉。

职业生涯

3

曾受聘于日本NTT公司,随后任职新加坡电信公司担任中国区业务发展总监;

1997年起担任马来西亚金狮集团中国电信部总经理;

1999年担任国际航空电信集团(SITA)中国区总裁;

2001年出任美国最大的电子商务平台公司FreeMarketsInc中国区总裁;

2002年被北京邮电大学聘为客座教授;

2002年2月正式加入SK电讯公司,出任韩国SK电讯(SKTelecom)公司中国区首席执行官(CEO);

2008年1月成为全球最大的搜索引擎谷歌全球副总裁、谷歌大中华区业务总经理;

2011年7月被北京师范大学珠海分校聘为客座教授。

2013年7月宣布从GOOGLE离职。

2014年1月6日,正式加入奇虎360公司,担任CBO(首席商务官)

加盟谷歌

4

全球最大的搜索引擎Google于2008年1月7日宣布任命刘允博士为全球副总裁,主管大中华区销售。刘允将常驻北京,负责Google在中国大陆、香港和台湾的销售及渠道业务。

刘允向媒体确认,自己负责的是周韶宁之前的工作。在未来,谷歌将继续倚重代理商制度,推进谷歌在中国的广告销售。

Google全球副总裁兼大中华区总裁李开复表示:“刘允博士将成为Google大中华区管理团队的重要成员之一。我很高兴像刘允博士这样的人才加入我们的中国团队,他的加盟将加快Google在大中华区的销售和渠道业务的发展,并促进Google为中国的用户、广告商和广告发布商带来最好的产品和服务。”

刘允认为:“多样化数字新媒体的兴起,改变了人们的沟通方式,这为企业品牌营销带来了新的机会和挑战。而Google将利用自身产品,整合线上线下资源,帮助企业打造新的营销方案。”谷歌中国举行中小企业营销论坛,针对中小企业提出了“中小企业网络营

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接李开复

5

2009年9月4日,谷歌中国公司宣布,谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复博士将于9月中旬离开谷歌,杨文洛博士将接替其负责谷歌在中国工程与研发方面的职责,现负责谷歌大中华区销售业务的全球副总裁刘允博士将接替其谷歌大中华区商务及运营方面的职责。这与此前刘允将出任总裁的传言并不相符。

杨文洛此前曾任英特尔亚太研发有限公司总经理兼中国软件中心总经理,于2007年3月加入谷歌后,与王劲共同领导谷歌中国工程研究院(上海)的工作。

刘允加盟谷歌前就一直担任SK电讯中国区首席执行官及总裁。加入谷歌之后,刘允一直主管谷歌在中国大陆、香港和台湾的销售和渠道业务,在营销方面颇有建树。

而此次两人共同领导谷歌中国延续了谷歌一向的共同管理制。谷歌全球就实施的是“三驾马车”的领导体制:由谷歌创始人谢尔盖·布林、拉里·佩奇及现任首席执行官埃里克·施密特共同领导。此前,谷歌中国也曾实行“三驾马车”制,但在周韶宁辞去谷歌大中华区联

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操盘手

6

SK电讯——韩国最大移动运营商,也许还是目前在中国发展最好的外资电信运营商之一。而这种发展状况更多地来源于其彻底的本地化策略,中国人刘允正是SK电讯进入中国的操盘手。

2002年2月,刘允进入SK电讯,在此之前,SK电讯(中国)只是一个办事处,里面当家作主的是一个从总部派来的韩国人,中国员工仅仅是助手,充当翻译之类的角色。随着刘允的进入,SK电讯总部又新来了一批韩国人,办事处规模扩大,SK电讯(中国)随即成立。

SK电讯(中国)本地化运作,除从公司本身着手之外,寻找合作伙伴,实现产业本地化是另一条腿。2004年4月8日,在刘允推动下,联通时科公司终于挂牌,SK电讯如愿以偿地成为杀入中国电信增值业务的第一家外商。同年,SK电讯手机牌照也拿到手。

接着,刘允又打出重拳,开始深层次的组织变革。2003年,刘允设立了一个高级总监,由中国本地员工担任。理所当然,这个总监就坐到了窗户边。而且依照职务规定,部分

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研究观点

7

1、“企业要走精准的广告路线”。互联网在全球的发展使网络广告成为巨大的市场,而借助搜索技术的支持,网络广告正在从“广而告之”走向“准而告之”。谷歌(Google)公司在中国首次举办了专门针对中小企业的线下推广活动,数百位中小企业的代表与会。谷歌全球副总裁刘允博士在会上表示,搜索在互联网广告中扮演着举足轻重的角色,在B2B业务中,83%的买家会通过搜索进行信息的掌握和收集。通过对用户的相关数据分析,可以使网络广告从“广而告之”走向“准而告之”。

刘允认为,在中国有庞大的中小企业,他们营销推广的具体需求是:低成本、精准和灵活。这些企业很难通过传统的方式,以较低的成本向大众推广自己。能有效追踪广告效果的互联网技术从根本上改变了这一点。这些中小企业可以利用包括谷歌在内的搜索企业提供的各种分析工具,实现精准投放,影响希望被影响的目标人群。

网络广告市场这些年来快速发展,据ZenitOptimedia 20

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自我评价

8

他说:五年前,他是勇者无惧;如今,他只做到智者的一半,他希望能尽快达到智者无惑;未来,他想做一个仁者,带给他人更多的爱。

勇者无惧

刘允曾经是无惧的。

2001年年底,当他接受SK电讯的邀请时,他有三道坎。

人力资源严重不足,国贸10人间的办公室就足以装下SK电讯在中国的所有人员。业务前景雾里看花,对于敏感的电信行业,当时很多外资电信巨头都徘徊不前。SK电讯很渴望可以开拓中国,在刘允之前从总部派过去的几任中国区负责人没有做出任何进展。

文化冲突势不可挡。“假如,有一个韩国下属,资历、年龄都比你长,却要向一个年轻的中国人做报告,你将怎样和他沟通?”2001年年底,刘允在汉城接受当时的SK电讯社长表文洙的最后面试时,被要求回答这个看起来很简单的问题。

但是,这些困难并没有把刘允吓倒。一心想在中国电信行业做出一番事业的刘允,面对未来的挑战,是兴奋而非恐惧。

“小到要做一个保姆,为驻在员考虑生活的方方面面,大到要

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刘允

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