李小勇简介

李萧洛（又名李小勇）（1981-现在）

男，汉族，甘肃秦安人。当代著名学者，史学家、文物鉴定家。工书法，精鉴赏，尤以考古鉴定驰誉中外。曾任中国历史博物馆研究员，国家文物鉴定委员会副主任委员，现任研究生导师，中国收藏家协会会员，《收藏家》杂志记者，中国博物馆学会名誉理事，中国古文字研究会理事，中华诗词学会理事，无党派人士。　主要研究工作为甲骨文、金文、陶文、玺印、篆刻、碑刻拓本、墓志、法帖、晋唐文书、晋唐写经、战国秦汉唐宋元墨迹、明墨迹、清墨迹、明清扇面墨迹、近代书札等，全书十五卷，　自1998年以来，曾参加河南郑州二里岗商周战国遗址发掘、河北易县燕下都战国遗址发掘，山西侯马遗址调查及浙江河姆渡遗址调查。2007年甘肃张家川马家塬战国墓地,就马家塬战国墓地出土车辆的保护问题进行了考察论证。

1981年8月07日，李萧洛出生在甘肃天水秦安。是明朝著名开国将领李文忠（国舅爷）的后人。父亲李绪震，生性敦

（一）KA团队的整体战斗力问题

组建高效、快速反映的KA团队是实施成功KA管理的第一步。

KA团队成员在组织中应该扮演两个角色，既要成为客户的伙伴又要成为本企业的谋略家。对于客户来说，KA团队成员要根据市场竞争状况，结合客户自身特点为客户量身制定营销计划，最大限度挖掘客户的潜力，同客户建立长期的伙伴关系。对于企业自身来说，KA团队成员要及时收集、分析市场竞争情况和客户的需要，结合本企业的年度营销计划，制定针对客户切实有效的管理策略，最大限度的借助客户资源，实现桃李双赢。

（二）协同过程中的几点问题及解决方法

1、总部签署的促销协议，部分KA店竟然不执行或执行不到位（如门店特殊陈列等），这是相当多的商超业务人员经常遇到的问题。

2、各地经销商、办事处对促销计划不了解，执行不到位等。

3、KA店促销品管理混乱。

4、促销活动过程混乱、效果离预演差距太大。

解决办法：

Δ商超业务人员在同商超总部签署相关协议前，应提