郑海泉简介

1948年，郑海泉出生于一个6口之家，是家中长子，父母为水果小贩。3岁时，郑海泉患上小儿麻痹症。

1970年代，郑海泉考入香港中文大学新亚书院经济学系，其后往新西兰奥克兰大学修读经济学系哲学硕士学位。

1978年，郑海泉加入香港上海汇丰银行集团财务部，后来其主管现居美国的胡先生透露一件鲜为人知的事，郑面试职位时，本逊于另一位港大求职者，但郑幸得一位曾在学生会共事的中大同学认为郑更有社会良心，故暗中极力推荐，郑才得以从此平步青云；曾出任首席经济研究员、经济及业务策略研究部高级经理、财务主管及总经理等职位。

1988年10月9日，获委任为立法局委任议员。

1995年，获委任为汇控集团总经理及香港上海汇丰银行执行董事，是首位出任该职位的华人。港督彭定康委任郑海泉为行政局议员。

1998年，调任恒生银行副董事长兼行政总裁。

2005年5月，郑海泉接替退休的艾尔敦，出任香港上海汇丰银行有限公司主席，成为汇控集团创

郑海泉1948年出生于一个6口之家，是家中长子，父母为水果小贩；3岁时因不幸患小儿麻痹，屡医无效，父母经常担心他未来找不到工作。他明白若不努力一生只能靠人怜悯过活，遂努力求学。因为小学会考成绩不理想，郑海泉中学读的是“实用中学”，学习电工、木工、绘图等技能，放学后还要帮父亲卖水果。因为觉得“蓝领”没什么出息，所以他一边打工一边读夜校，还报考会计、电脑等专业证书的考试。

20世纪70年代，郑海泉考入香港中文大学新亚书院经济学系，成为其人生的一个重要转折点。1972年，郑海泉出任中大学生会副会长，大学时代的郑海泉活跃于学生运动，曾以大学领袖身份为弱势社群争权益，并为“保钓”、为争取中文的法定地位与警方抗争，甚至被港英政府政治部列为“危险人物”，进入“防左”的黑名单里。

大学毕业后，郑海泉在盲人辅导会里做过两年的社工，此后赴新西兰继续修读经济学。在新西兰深造时，由于家庭经济状况不佳，郑海泉口袋里的钱只

在郑海泉掌管恒生银行的7年间，他同时完成了两项“突破”。其一是率领恒生从一个高度依赖按揭贷款的香港银行转型为以个人理财、贸易融资和企业贷款为核心业务的亚洲银行。其二是通过接连不断的国内布局与适时并购，在全球范围内并不算重量级银行的恒生已经成为在内地最为活跃者之一，其内地贷款比重已由零上升到5%。恒生银行的成绩单。2004年，恒生的净利润率为19%，税后平均股东资金回报率高达27.6%，银行员工的平均利润为170万元人民币，在高度发达的香港银行业，这些数字均属领先。恒生银行的股价也由他入主时最低的31元升至现在的百元以上。

过去十年间，像郑海泉一样意识到中国机会的海外金融家大有人在，但多数人的热情很快被冲淡，甚至有人将金融机构进入中国称为“waitinggame”（等待进行时的游戏）。

当汇丰对外宣布郑海泉的升职，人们不难对此进行读解：当中国市场的意义越发重要，即使是汇丰银行也不得不任用一张黄色脸

1998年的30多元猛涨至目前的100多元。郑海泉的管理哲学是视雇员为老板，提倡下属评价老板的工作。最令他自豪的是，即使经历了香港的经济低谷，恒生在他的领导下，却没有裁过一个雇员。他不断为雇员提供内部培训，以便他们能适应新的工作。"Don'tliveinthepast"是郑海泉的格言。他认为即使身为CEO，也会作出过错误决定，最紧要千万不可让这些过错变成绊脚石。

2000年及2001年获浙江大学及深圳大学委任为客座教授

2000年获委为中国西南财经大学荣誉教授。

香港政府中央政策组成员（1989年-1991年）；立法局委任议员（1991年-1995年）；中华人民共和国港事顾问（1994年-1997年）；行政局议员（1995年-1997年）；恒生商学书院校董会主席（1998年-2005年）；香港特别行政区行政会议成员及立法会议员薪津独立委员会成员（2002年-2006年）；强制性公积金计划咨询委员会主席；香港工商专业联会副主席；香港芭蕾舞团董事；创新科技委员会成员；经济咨询委员会成员；工业及科技发展局成员；香港红十字会顾问团委员。

香港中文大学新亚书院校董（1998年-）；卫奕信勋爵文物信托受托人委员会主席（2005年-）；香港特别行政区行政会议成员及立法会议员薪津独立委员会主席（2006年-）；期货事务监察委员会程序覆检委员会主席；证券及期货事务监察委员会

太平绅士（JP）；英帝国官佐勋章（OBE，1994年）；香港董事学会颁发“杰出董事奖”（2004年）；金紫荆星章（GBS，2005年）；香港中文大学颁授荣誉院士（2002年）；香港公开大学颁授荣誉工商管理博士学位（2005年）；香港中文大学颁授荣誉社会科学博士学位（2005年）。