张本正简介

张本正1959年考入清华大学工程物理系，1965年毕业，荣获清华大学优良学生奖状。毕业后留校一直作，先后从事科研工作、管理工作。1983年至1984年以访问学者身份在美国BHL工作一年，1986年在原西德斯图加特大学考察三个月,1988年晋升副研究员，1994年12月晋升研究员。1988年荣获国家教委颁发的科学技术进步二等奖，1991年被批准享受政府特殊津贴。1985年至1988年任清华大学科研处副长。1988年7月起任清华大学科技开发总公司副总经理，1991年9月任总公司代总经理，次年任总公司总经理，1993年4月至1999年3月任清华紫光（集团）总公司总裁，1999年3月起担任清华紫光股份有限公司总裁。张本正同志担任总经理和总裁以来，在学校的指导下，带领全体员工努力拼搏，几年来取得了丰硕的成果，企业得到了飞速的发展。紫光集团以最初学校投入150万元，注册资金达到了3900万元，集团总资产

1940年12月生于辽宁省营口县

1965年毕业于清华大学工程物理系，毕业后留校工作，先后从事过科研，机关事务，管理等工作。

1983年-1984年在美国布鲁克海汶国立实验室做访问学者。

1985年-1986年手工艺上在德国斯图加特大学做访问学者。

1988年受命参与继建清华大学科技开发总公司，任常备副总经理，总经理。获国家教委科技进步二等奖。

1993年清华紫光（集团）总公司成立，任总裁。

1995年获得北京市优秀教师称号。

1997年获全国第三届科技之光优秀科技企业家奖。

1999年清华紫光股份有限公司成立，任总裁；并任清华紫光古汉生物制药股份有限公司董事长。

2000年被评为北京市优秀政治思想工作者；获香港紫荆花杯杰出企业家成就奖；并获“创业英才”奖（中国民协）。

2002年被评为中关村首批优秀企业家；当选北京市工商业联合会副会长；国务院特殊津贴享受者。

1988年曾获国家教委科技进步二等奖；

1995年获得北京市优秀教师称号；

1997年获全国第三届科技之光优秀科技企业家奖；

2000年获香港紫荆花杯杰出企业家成就奖；并获"创业英才"奖（中国民协）；

2002年被评为中关村首批优秀企业家；

国务院特殊津贴享受者。

进修考察情况：

1983年-1984年在美国布鲁克海汶国立实验室做访问学者；

1985年-1986手工艺上在德国斯图加特大学做访问学者。

概况

14年的企业家生涯让张本正越活越年轻。他亲手培养的清华紫光和他的关系就像他和母校清华大学的关系，一直都微妙而不可分。在很多人指责他们校办企业习气太重的同时，紫光却成长为中国重要的高新技术企业之一，令人刮目相看。

然而英雄亦有伤心处。在经历了2001年的年度财政危机后，张本正又遭遇“七月流火”，紫光股份直面上市后最大的危机，一时间紫光四面楚歌，在科技神坛上跌得不轻。

2002年，马年。张本正的办公室里“万马奔腾”，墙上挂着徐悲鸿的《八骏全图》，桌上摆着精致的铜马……看来，这个从小就有使命感的总裁显然想在风起云涌的高科技神坛上想再效微薄之力。

本本分分的张本正如他的名字一样，从来没有想到自己会做起生意。他可以去务农、教书、搞研究，但他从来没有想到自己会经商。他是被推下海的。

1988年的一个夏天，还在科研处当副处长的张本正被清华大学校长张孝文找去谈话。校长想让他去学校办的一个公司。个子不高的张本正一

知道张本正的人都戏称他是“四不像”：既不像官员，也不像学者，更不像商人。因为他没有干部的威严，没有教授的文质彬彬，也没有商人的狡猾。对于这种戏谑，张本正笑说其实自己什么也不像，加起来刚好是“四不像”。

业界人士曾送给CEO们一副对联：“买声卖声吆喝声声声入耳，钱事网事并购事事事关心。”也许正是因为四不像，张本正才能在每个角色的塑造上都能留下漂亮的一笔，才能把大大小小的事情做得游刃有余，才能顺利完成从一名教授到企业家的转变。

也许在IT、BT等新经济全球大气候变冷的时候，张本正学院派的作风和严谨的办事风格对人们的今天和明天会有所启发。

1993年清华紫光(集团)总公司成立后，张本正意识到开百货商店不能够作为紫光长远发展之计。在残酷的市场竞争下，这种纯天然的方式带给企业的决不只是毒素，还有各自为政的危机。

当时紫光的状况是子公司自负盈亏，向总公司上缴利润。这种体制，子公司小的时候，还容易控制；大了，问题

张本正认为，企业文化是企业之魂，对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。

紫光的公司简介上用鲜明的黄色写着四句话：大事业的追求、大舞台的胸怀、大舰队的体制，大家庭的感受。这颇有些豪情的“四大”正是张本正所津津乐道的紫光企业文化。

五湖四海的员工，因“四大”而凝聚在一起，并且自觉地投身到“大紫光”的企业文化中去。人们在谈到紫光的时候，紫光的员工能够自豪地说：我们在生日当天和结婚时都可以收到总裁亲笔签名的礼物；我们最需要什么，公司就力求给我们什么；公司为了我们可以连续三次解决三批房子问题，甚至不惜贷款。

这是张本正的用人策略，但这小小的“贿赂”却帮紫光把人才牢牢地抓在手里。除此以外，紫光还形成了传统的“敬亲日”。从1994年开始，每年的11月8日，都会对员工的家属表示慰问。

谈到清华对紫光的影响，张本正经常讲到“根”。虽然很多人说校