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李洪臣简介

发布时间:2022-02-18
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标签: 郑州大学
李洪臣(男)1982年出生于山东,是北京报媒集团执行总裁,毕业于郑州大学新闻系,先后在北京几所大学深造电商,企业管理等专业。毕业后从电视记者开始,先后在餐饮,酒店,网络等领域创业;曾在餐饮业战略定位遭遇危机,层任职外企高管。现任职北京报媒集团,先后任职战略副总裁,执行总裁。中华禅医协会,乐道无线联合创始人,中式企业文化“潮”文化引领者,多次策划亚太经济商贸峰会,营销执行领域青年专家。

基本资料

1

中文名:李洪臣

国籍:中国

民族:汉族

出生地:山东

出生日期:1982年

职业:高级管理

毕业院校:郑州大学

主要成就:北京报媒集团执行总裁

从事领域:传媒、IT

祖籍属地:山东临沂

人物履历

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2000年创办九城亿盟商业联盟,结合网络,网游,直投模式,接触商业领域。

2003年毕业于郑州大学新闻系,后在当地电视台任职新闻新闻记者,同时研究传媒理论,商业模式,并创办电商网络,提出网络服务会所时代概念,进入酒店,餐饮业首次创业,开发古典三国菜系。在战略定位出现失误,实体转让,退出餐饮业,开始研究企业战略定位。

2005年数次招商举办电子竞技大赛,进行B2BB,B2C等电商托管业务。

2006年到北京大学等高校深造企业管理,营销策划。进入外资企业零售,服装等行业任职中国区营销总监等高级管理职务。

2008加入北京报媒集团,业务分拆后,先后任职集团战略副总裁,执行总裁,并进行战略扩张,分拆网络,户外传媒,影视,广告,新媒体传媒,管理咨询,教育培训等业务。此后多次策划各种商贸,传媒峰会,并联合创办乐道无线手机游戏开发,中华禅医协会,慈善基金会等公益性组织。

2011年,利用传媒优势,整合中医药资源,兼

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人物生平

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被国内几十家媒体,网络报道;主要是传媒,商业方面,最初网络报道报媒集团执行总裁李洪臣,精细化大战略决战商业江湖,因其强势个性,“潮”式语录也曾引起议论。在后来管理中,从营销战略导向逐渐改变风格,强调价值理念和文化信仰。

李所经历的历程中,有过很多不同风格和生活方式的城市,每一个阶段都像是命中注定。一个城市,一群朋友,换一个城市,又是一个圈子。

几所大学历修数个专业,新闻,电商,管理,营销,是中土企业文化忠实研究者和倡导者,他博学广记,富有才情,精通文字,儿时被称作“鬼才”。八岁能文,思想早成,一位朋友还留有几首他儿时诗作,并有书法家创作成书:

水月照清明,流云抚松影。

万山濯风寂,夜来雏鸟惊。

从整体看,李气质儒雅,但实则性格坚韧,有时又过于强势。长于交友,却疏于交际应酬。对事业有强烈的成功欲望。他曾直言不讳的说是有时候事业和应酬两项处理是自己的一个不足。经常周旋于各种商人与官员之间,心里有时感觉特别

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记者访谈

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来源:人民网等网络媒体摘选

记者:目前国内会展、会销领域做的很热,那么在未来这个行业的发展您是怎么看待的?

各种交易会,博览会,高峰论坛,展示会,经济峰会等在一定程度上繁荣了行业发展,能够提供更多的品牌价值和行业信息,能够综合、共享各方资源。但是这个产业必须要打造一个专业化品牌,实现稳定增值,能够真实有效的给参会者带来实际或者软性效益,而不是单纯的谋利。最好跟国家相关政策符合,争取政府相关部门支持,同时也要注意严格按照国家相关政策法规去做,才能实现持续发展。

记者:相比传媒行业高管的高调,您很少公开言论,而且在一次经济管理会议中提到过“合影经济”这个概念,您对当前一些“合影经济”是如何评价的?

两方面说,一方面合影经济确实能够产生效益,很多会展或者评选机构借此能够塑造自己的品牌。利用政治明星和社会名流产生的效应以及他们的公益形象,借此提高自己的信誉度、强化自身品牌。

另外,单纯靠合影经济产生的品牌塑造

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管理理念

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延伸链接:李曾提出过几个著名规划管理法则,其中的一个规划原则之“狗啃骨头”法则。

法则之一,狗啃骨头。

大意是:在管理当中,物质与精神管理必须相匹配,就是物质和精神要相辅相成,永远给员工一个科学晋升、有序职业规划的跑道,让员工永远看到面前的目标和希望,SMART目标原理同样适用于员工职业规划。

有时候,目标和希望也不是一时半会或者很容易就达成的,必须要一直努力,这就需要一整套科学的员工职业生涯规划体系,跟企业战略发展规划相融合的,能够让员工不断的向前努力,而且动力十足。

但是,有些企业做规划就明显太虚,而且很难实现,让员工逐渐失去了信念,逐渐演变为为了工作而工作。狗啃骨头法则就是很形象的比喻,在狗的前面挂一块香味十足的骨头,与嘴巴保持难以碰触的距离,狗想要吃它,就一直不停的向前奔跑,但永远不能够实现吃骨头的梦想,在他的面前看似有着并不遥远的梦想与目标,它顺着这个目标拼命向前跑,不知疲倦,直到失去方向

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经典语录

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◆没有敌人的将军做不了好将军。(在中小企业高级管理会议上说管理者做事不要太怕树敌,但要学会化解,想担负大责任,中庸之道最好别滥用。)

◆全世界都在变,如果唯独你像中国足球一样保持稳定的发挥,以永不冲出亚洲为目标,保持稳定、勇往直前,那么很快你就看到连村头养猪的小花都变成CEO了,你还在为自己的三餐节省两个馒头而惆怅呢。(在员工职业生涯和个人能力评估培训时讲解目标分解论。)

◆既然是缺点你还宣传他干嘛,就像谈恋爱,你不多表现优点,非要表现缺点,知道是缺点还不改,还要去炫耀,别人认为你是婚托呢。(回应有人质疑他的几篇高端访谈文字对当事人只谈优点,只谈美好,不诉苦,不说缺点。)

◆不要光看名人和成功人士怎么说,网络上和书上说的事你不能全信,当你成功了,你说卖空气能赚大钱也会产生大量粉丝。(在一次企业培训时如此说)

◆就像巴菲特的午餐,马云和他吃一次,可能有点用,至少在宣传时可以说两人对某件事达成了共识,弄

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主要成就

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◆新闻媒体,提出媒体影响行政职能的方式,提出媒体+律师+职能单位的记者工作模式。

◆酒店餐饮,开发研究古典文化和三国文化菜系。

◆IT,电子商务,早期率先引领B2C等电商托管模式。

◆外资日用消费品,时装,体育投资,提出本土化体育品牌民族情结、文化发展论以及“为市场创造需求论”。

◆3G手机基于KJAVA、Android、IOS开发平台的研发,涵盖了SNS手机网游,移动(APP)终端客户解决方案,WaP手机平台运用,Web视觉设计平台等,提出用户互动创新模式。

◆医学,中医药领域,加入中华禅医协会,致力挖掘传统中医,民间禅医。慈善基金会,关注残障儿童,并提出做慈善理念:以善养“资”,以“资”还善。

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