展晓伟简介

21年企业管理经验，11年企业中层管理经验，9年企业高层管理经验，6年专职管理咨询顾问经验。历任机械类（中国500强）、化工类、纺织服装类等大中型企业副总经理、总经理等职务。曾任哈尔滨工业大学管理学院EMBA专业指导顾问、清华大学高级管理人员研修班专业指导教师等。已直接为国内20余家单位提供管理咨询服务，性质涵盖国有企业、民营企业、公共事业单位、民办高校等；行业涉及到工业制造业（机械、化工、汽车、食品加工、纺织服装类等）、建筑业、教育业、国家公共事业、服务业等。

引领中国“第二代管理咨询”的创新潮流，强调管理提升“一把钥匙只能开一把锁”，不做管理模式与管理方法的案例简单复制，反对用公开课培训方式来解决企业个性化的管理问题，规避了过于强求“标准化、程序化、产品化”的传统咨询运作模式的弊端，摒弃了学院派咨询师“方案式咨询”、“公开式授课”的诟病，运用现代管理理论与方法结合管理实践，创造性地且充分有效地将企业战略管理、企业文化建设、组织建设及人力资源管理系统地综合性地运用于管理咨询实践中。坚持做到了“三个注重”，即“注重咨询实际效果；注重企业业绩提升；注重企业长期发展。”

教练式咨询：即对主要管理者“贴身式”、“手把手”地以有效沟通、传输理念、确立原则、培训方法、提升能力、指导实践、参与过程等方法跟踪提供咨询服务，做到“授之以渔”；

个性化培训：即对主要高、中层管理人员依照不同性格特征、不同习性、不同成长背景及经历，实施“一对一”的针对性且有效的经验与知识传授及方法指导；

实战型服务：即对管理者在管理实践中遇到的各类相关问题及时提供可行或可能的解决方法，创立“答疑式”咨询培训服务模式，使咨询培训更具效率和效果；

综合性治理：即对客户企业不以“头痛医头、脚痛医脚”的单纯方式改进管理，而是遵循管理规律及按照企业实际进行综合性、系统性的改进，特别是以企业战略为基准，以解决问题为原则，以业绩提升为目的。

管理咨询基本流程

针对传统行业领域的中小型企业（5000人以下）为服务对象，比较系统地从企业战略管理、组织结构设计与管理、人力资源系统设计与管理、企业文化建设等方面进行有针对性地综合性管理咨询。

★企业发展战略规划（战略方案设计或梳理、战略实施准备、战略实施推进与评价）；

★企业管理系统（企业组织结构、部门与职能设置、职位设置与描述、管理流程设计、管理制度制订）；

★人力资源管理系统（人才招聘、团队组建、员工培训体系、薪酬体系设计、员工绩效管理体系设计）；

★企业文化建设系统（企业精神文化提炼与弘扬、企业行为文化或制度文化设计或融合等）；

★职业经理人专门培养；

★管理人员短期或常年职业顾问。